ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно

Время чтения: 3 минут(ы)

Любое предприятие нуждается в постоянном продвижении, поэтому во многих учреждениях за позицию компании на рынке отвечает отдельный сотрудник. Чтобы работа ответственного за развитие была максимально эффективной, его должностная инструкция должна быть составлена предельно грамотно и подробно.

О том, как сформировать должностную инструкцию директора по развитию предприятия, и какие пункты в ней следует прописать, мы сегодня и поговорим.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно

Как составить: общие положения

Первый раздел инструкции называется «Общие положения». Здесь необходимо указать основные условия труда руководителя, требования к его уровню профессионализма, необходимые для работы знания и навыки. Там же рекомендуется прописать, какими документами должен руководствоваться сотрудник при выполнении своей работы.

В качестве первого пункта принято указывать категорию работника. Директор по развитию является руководителем. При этом назначается сотрудник на должность и снимается с нее по соответствующему приказу генерального директора организации.

Директор по развитию руководит специалистами своего отдела. Подчиняется он только генеральному директору.

  • В случае отсутствия сотрудника на своем рабочем месте (по личным или служебным причинам), все права и обязанности переходят его заместителю, который несет ответственность за выполнение задач директора до возвращения руководителя.
  • Квалификационные требования на данном месте работы следующие: высшее экономическое или юридическое образование, опыт работы руководителем или менеджером по стратегическому планированию не меньше 5-ти лет.
  • Для работы руководителю необходимо знать:
  • экономику рынка;
  • правила предпринимательства;
  • теоретические и практические знания микроэкономики и макроэкономики;
  • главные принципы маркетинга, менеджмента, банковского дела, распределения финансов, администрирования;
  • правила корректного планирования дальнейшего продвижения компании;
  • инструменты и способы для поднятия прибыли организации;
  • экономическое моделирование;
  • правила управленческой деятельности;
  • технологию производства;
  • способы расчета перспектив новых проектов;
  • необходимые для работы компьютерные программы и средства коммуникации;
  • психологию и социологию;
  • информационные технологии.

В своей работе директор по развитию производства должен руководствоваться:

  • законодательством Российской Федерации;
  • собственной должностной инструкцией;
  • приказами и распоряжениями руководства;
  • внутренними правилами компании;
  • Уставом организации.

Должностные обязанности: на что имеет право директор по развитию и его ответственность

«Должностные обязанности» — это второй раздел служебной инструкции, в котором необходимо указывать ежедневные, еженедельные и ежемесячные задачи сотрудника, а также методы работы и правила исполнения поручений руководства.

Основной задачей сотрудника является развитие и стратегическое планирование производства.

Директор должен:

  • определять направления роста развития предприятия;
  • составлять отчеты (письменные или устные) о целях и выгодах роста в конкретном направлении;
  • разрабатывать действующие стратегии и планы продвижения;
  • диагностировать все процессы организации;
  • готовить действующие программы по улучшению работы компании;
  • находить более выгодные проекты для вложений;
  • проводить мониторинг расходов и доходов по проектам;
  • составлять выгодные предложения развития на новых рынках;
  • предлагать идеи для расширения бизнеса;
  • подготавливать соответствующую документацию по утвержденным проектам;
  • назначать руководителей того или иного проекта и контролировать их работу;
  • анализировать положение компании;
  • разрабатывать запасной план действий в нестандартных и кризисных ситуациях.

В виде отдельного раздела следует прописать права руководителя, ведь правильно обозначенные полномочия помогают сотруднику качественно исполнять поставленные перед ним задачи.

Как правило, директор по развитию предприятия вправе:

  • запрашивать любые сведения и документы, касающиеся его профессиональной деятельности;
  • оформлять и подписывать документы в пределах своей компетенции;
  • закреплять своей подписью приказы, касающиеся продвижения предприятия;
  • требовать от руководства предоставления документов, в которых указаны критерии качества выполнения должностных обязанностей сотрудника;
  • предлагать способы улучшения условий работы и новые методы мотивации;
  • не исполнять задачи, которые не входят в должностную инструкцию;
  • требовать от руководства предоставления должных условий труда.

Чтобы сотрудник понимал уровень важности своей работы, нужно указать виды ответственности за некачественное исполнение трудовых функций. Например, директор по развитию может быть уволен или оштрафован за:

  • ненадлежащее выполнение собственных служебных обязанностей;
  • любые виды правонарушений, совершенных в рабочее время;
  • распространение коммерческой тайны;
  • причинение материального ущерба организации.

В особых случаях директор может быть привлечен к уголовной, административной или гражданской ответственности.

Образцы должностной инструкции директора по развитию

Типовая

С примером типовой инструкции директора по развитию бизнеса вы можете ознакомиться здесь: https://yadi.sk/i/OijfQH7d3UMu7x

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно

По организационному развитию

Трудовые функции директора по организационному развитию гостиницы выглядят так: https://yadi.sk/i/5AmLo5qY3UMv9b

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно

Заместителя директора

  1. Образец должностной инструкции заместителя директора по развитию: https://yadi.sk/i/bTIMPAzN3UMvFh
  2. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно
  3. В заключение хотелось бы отметить, что помимо больших полномочий директор по развитию наделен и большой ответственностью, поэтому пренебрегать составлением его должностной инструкции специалисты настоятельно не рекомендуют.

Вам помогла эта статья? Будем благодарны за оценку:

Должностная инструкция директора по развитию (образец)

Должность директора по развитию вводится в штатное расписание компаний, где создается отдельное подразделение для разработки и внедрения стратегий развития.

Если руководитель полагает, что для этих целей достаточно одного сотрудника, то его в большинстве случаев именуют менеджером по развитию.

Кроме того, термин «директор» в названии должности подчеркивает, что сотрудник относиться к руководящему звену и имеет более широкий (в сравнении с менеджером) круг полномочий, да и ответственность у него значительно выше.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно

  • осваивать новые территории;
  • развивать бизнес в имеющихся рамках;
  • соединять оба предыдущих варианта.

В своей деятельности директор по развитию оперирует информацией о внешних условиях рынка и обстановке внутри организации. Результатом его работы являются программы стратегического развития компании.

Так как директор по развитию призван повышать показатели эффективности компании, его наделяют определенными полномочиями, необходимыми для решения поставленных перед ним задач. Все это закрепляется и конкретизируется в его должностной инструкции.

Примерная структура должностной инструкции для директора по развитию

Структура, по которой обычно составляется должностная инструкция директора по развитию, предусматривает 4 основных раздела.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно
Скачать форму должностной инструкции
  1. Общие положения. В этом разделе закрепляется информация:
    • о названии должности;
    • порядке подчиненности сотрудника (кто принимает его на работу, у кого есть право его уволить);
    • наличии подчиненных;
    • квалификационных требованиях (какой уровень образования должен иметь сотрудник, нужен ли опыт работы, если да — на какой должности);
    • порядке замещения.
  2. Права. Директор по развитию относиться к разряду руководителей и имеет расширенный круг полномочий, которые и перечисляются в этом разделе. Например, может быть сказано, что он имеет право:
    • делать информационные запросы во все структурные подразделения компании обо всех показателях деятельности компании (в том числе имеющих статус коммерческой информации);
    • получать от структурных подразделений документы, необходимые для работы;
    • подписывать (визировать) в пределах своей компетенции документы;
    • издавать акты (приказы, распоряжения), направленные на реализацию и отображение результатов утвержденных программ развития компании;
    • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса;
    • обращаться к высшему руководству компании за помощью в выполнении поставленных задач;
    • привлекать контрагентов к сотрудничеству с компанией.
  3. Должностные обязанности. Здесь указывается, что директору по развитию поручается исполнение следующих обязанностей (примерный перечень):
    • разрабатывать и утверждать у высшего руководства общую стратегию, в рамках которой предполагается осуществлять развитие компании;
    • руководить процессом по разработке программ развития компании;
    • поручать подчиненным разработку планов по реструктуризации компании, контролировать их выполнение;
    • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании;
    • анализировать рынок с целью поиска новых ниш сбыта продукции и путей их освоения;
    • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития;
    • координировать работу структурных подразделений при выполнении программы развития;
    • анализировать результаты исполнения программ развития и подготавливать отчеты об их эффективности.
  4. Ответственность. В этом разделе, как правило, говорится о том, что директор по развитию отвечает как за принятые решения, так и за осуществленные действия, в результате которых его могут привлечь:
    • к дисциплинарной ответственности — за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих трудовых обязанностей;
    • к административной или уголовной ответственности — за совершение проступков, ответственность за которые предусмотрена в соответствующих законах;
    • к материальной ответственности — за нанесение ущерба имуществу компании.
Читайте также:  Место фактического проживания: что это, отличие от места пребывания

Заместитель директора по развитию

В заключение осталось сказать, что директор по развитию может иметь и заместителя. Такая штатная единица водится, если перед директором и его отделом ставится настолько большой объем задач, что одному человеку трудно уследить за всеми направлениями деятельности по их решению.

Вопрос делегирования полномочий заместителю в каждой компании решают по-своему.

В одних компаниях заместителю поручают курировать отдельные участки работы, в других — подготавливать предварительные отчеты по деятельности подразделения в целом.

Главное, чтобы все эти особенности, равно как и реально закрепленный за сотрудником объем прав и обязанностей, возложенных на него руководством, были отражены в его должностной инструкции.

Примеры должностных инструкций для директора по развитию и его заместителя вы можете найти на нашем сайте.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Директор по развитию бизнеса: обязанности должностная инструкция

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ скачать образец бесплатно

  • От того насколько прибыльным будет производство зависит правильно поставленная работа ответственного сотрудника за расширение горизонтов деятельности компании.
  • Поэтому, к кандидату выставляются очень высокие требования, но в различных компаниях они могут различаться.
  • Предлагаем углубиться в вопрос и подробно разобраться с нюансами должностной инструкции для кандидатов на вакантную должность.

Образец типовой должностной инструкции директора по развитию

  1. Образец документа для составления должностной инструкции на любом предприятии разработан в абсолютном соответствии с нормами и требованиями законодательства.

  2. И, поскольку кандидат считается одним из ведущих специалистов на любом предприятии, его относят к руководящей ветке, причем высшего звена.

  3. Согласно должностной инструкции для этой категории он находится в подчинении только генерального директора.

Общие положения

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса выставляет особые требования к кандидату:

  • высшее образование по одному из направлений: инженерному, экономическому или юридическому;
  • стаж на руководящей должности от 5 лет;
  • способность к составлению действенного плана по улучшению позиций на рынке;
  • широкие познания в сфере экономики — знать основы макро и микроэкономики;
  • в совершенстве владеть основами предпринимательства;
  • владеть теоритическими и практическими познаниями маркетинга и менеджмента;
  • обладать навыками делового администрирования.

Дополнительно к этому инструкция содержит сведения, согласно которым он обязан разбираться в основах и технологии вверенного ему производства, и в абсолютном совершенстве владеть навыками современных методов управления компанией, а также разбираться в психологии и социологии.

Должностные обязанности директора по развитию

Директор по развитию имеет следующие должностные обязанности:

  • производить всестороннее исследование рынка;
  • анализировать стратегию ведения бизнеса;
  • создавать методики по улучшению работы предприятия;
  • модернизировать организационные и технологические процессы;
  • вести статистику и проводить расчеты рентабельности новых технологий, и/или проводить своевременный анализ эффективности иных сфер;
  • формировать рациональные предложения по расширению и дальнейшему развитию производства, проводить аналитику возможности выхода на другой уровень (охватывать более обширный сектор рынка) и пр.

Самое важное для специалиста такого уровня – умение определить основную концепцию по улучшению рыночных позиций производства.

Права

Функционал сотрудника такого ранга обширен, поэтому в рамках своих обязанностей директор по развитию имеет право давать распоряжения любому сотруднику, целым отделам, и, если позволяют объемы производства, то и филиалам.

В зависимости от концепции, стратегического и регионального направления производства, а также его объемов на эту должность может быть назначено несколько сотрудников, каждый из которых несет полную ответственность за свой сектор.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию практически идентична аналогичной форме для самого руководителя по этому направлению, но с добавлением нескольких нюансов: заместитель подчиняется не только генеральному, но и директору по развитию. Он может участвовать во всех процессах наравне со своим руководителем, но все действия обязательно должен с ним согласовывать.

Ответственность директора по развитию

Директор по развитию несет ответственность за должное исполнение своих обязанностей. В случае их нарушения к нему могут применяться санкции вплоть до штрафов или увольнения с негативной рекомендацией.

Также он полностью отвечает за все правонарушения и возможный материальный ущерб.

Некоторые критерии могут корректироваться в процессе заключения трудового соглашения с таким сотрудником, но одно неизменно – все процессы должны подкрепляться и основываться исключительно законодательной базой страны (ТК РФ, КоАП РФ, УК РФ и пр.).

Условия работы

По трудовому праву в РФ сотрудник имеет право на комфортный рабочий график, отдых и прочие моменты, которые подкреплены законами РФ. В случае особых обстоятельств эти моменты могут корректироваться, но такие моменты должны отображаться в документе о сотрудничестве.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юристаЗадать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

  • +7 (499) 577-01-78 — Москва и обл.;
  • +7 (812) 467-38-97 — Санкт-Петербург и обл.;
  • +7 (800) 511-81-04 — все регионы РФ.

(10 4,10

Должностная инструкция директора по развитию предприятия образец бланк

  • На современных предприятиях трудится большое количество людей в различных должностях.
  • Деятельность каждого из них должна в обязательном порядке регламентироваться должностной инструкцией.
  • Таким образом, должностная инструкция директора по развитию предприятия должна иметь место в любой организации, где в штате трудится данный специалист.
  • Общие положения инструкции

При составлении инструкции для данной должности в общих положениях прописывается принадлежность к категории руководителей. Значит, назначение на должность производится именно генеральным директором на его усмотрение. Он же решает вопросы замещения специалиста при его временном отсутствии или увольнении.

Общие положения инструкции должны содержать основные критерии, которым должен соответствовать сотрудник. Ввиду того, что должность предполагает возложение значительной ответственности, необходимо, чтобы человек обладал достаточным опытом работы, обычно минимальные требования составляют 3-5 лет. От работы этого человека будет зависеть достижение предприятием намеченных результатов.

Кроме опыта работы, для исполнения обязанностей директора по развитию необходимы и теоретические знания, подтверждаемые дипломом.

Специалисту для замещения данной должности необходимы следующие знания:

  • менеджмент;
  • финансовое и банковское дело;
  • экономика и экономическое моделирование;
  • маркетинг;
  • биржевое дело;
  • страхование;
  • технологии производства и управление предприятием.

Знания и практические умения директора по развитию должны постоянно дополняться современным и актуальным материалом. Деятельность сотрудника должна находиться в рамках законодательства страны. Кроме этого в обязательном порядке должны учитываться внутренние нормативные акты, утвержденные непосредственно на предприятии.

Должностные обязанности

Деятельность рассматриваемого нами специалиста требует достаточно большой ответственности, что следует непосредственно из его должностных обязанностей. Сюда входят определение общего направления, концепции развития, основные цели предприятия.

Разработанные и утвержденные цели достигаются, если предприятие смогло разработать и реализовать эффективную стратегию. В прямой зависимости от стратегий развитие находится бюджетирование, финансирование основных направлений.

Наряду с разработкой планов и стратегий директором по развитию должен производиться постоянный мониторинг фактического развития.

Соответствие запланированной стратегии и реальных результатов демонстрирует профессионализм специалиста.

Для достижения поставленных целей директор по развитию должен постоянно контактировать с руководителями других подразделений для организации их грамотной работы и взаимодействия, а также непосредственно со своими подчиненными.

Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции директора по развитию предприятия вариант которого можно скачать бесплатно.

Должностная инструкция директора по развитию

Всякая успешно работающая организация заботится не только о дне сегодняшнем, но и разрабатывает планы и проекты на близкую и дальнюю перспективу. Разработка и реализация этих планов возложена на директора по развитию.

Читайте также:  День увольнения - последний рабочий день по закону?

Развитие предприятия возможно в двух направлениях: в рамках существующих границ и для их расширения (освоение новых рынков, продукции, товаров и т. д.).

Все директора предприятия действуют, в основном, в рамках существующих границ деятельности. Директор по развитию, кроме оптимизации внутренних процессов, занят также расширением границ деятельности предприятия. В статье приводятся положения должностной инструкции директора по развитию предприятия.

Директор по развитию входит в категорию руководителей организации. Назначение и освобождение директора по развитию происходит в соответствии с приказом генерального директора. Подчиняется директор по развитию непосредственно генеральному директору.

Функции директора по развитию при его отсутствии возлагаются на другое должностное лицо, назначаемое приказом по организации. Основные критерии назначения на должность: высшее образование (экономист, юрист, профильный инженер), опыт работы руководителем от 5 лет (из них директором по развитию, менеджером по стратегии развития от одного года).

Директор по развитию обязан знать:

  • Менеджмент, основы микро- и макроэкономики, маркетинг, администрирование, биржевое дело, страхование, финансы и банковское дело.
  • Методики экономического моделирования.
  • Системы управления организацией.
  • Основы технологии.

Директор по развитию руководствуется в своей работе:

  • Законодательством России.
  • Уставом организации, внутренними правилами и инструкциями организации.
  • Приказами и распоряжениями руководителя.
  • Должностной инструкцией.

Директор по развитию обязан:

  • Определять концепцию, а также цели развития организации.
  • Разрабатывать стратегию и основные положения плана развития.
  • Разрабатывать программы развития и реорганизации организации, проводить анализ возможности финансирования этих программ.
  • Устанавливать приоритеты финансирования и вести мониторинг расходов программ развития.
  • Предлагать новые направления бизнеса, рынки сбыта, проекты технической и управленческой модернизации.
  • Представлять проекты развития руководству и владельцам, обосновывать и защищать их.
  • Готовить документацию по защищенным проектам, получать разрешения и лицензии.
  • Представлять утвержденные графики исполнения работ руководителям филиалов и подразделений предприятия.
  • Назначать работников, ответственных за работы по реализации проектов, давать указания, координировать их деятельность.
  • Организовывать взаимодействие структур предприятия в процессе реализации проектов по развитию.
  • Обеспечивать контроль при реализации проектов (принятии решений и проведении мероприятий).
  • Проводить оценку показателей экономики и финансов предприятия на разных этапах реализации проекта развития.
  • Разрабатывать методики для оперативного реагирования на нештатные ситуации, грозящие срывом плана развития или другими неблагоприятными последствиями для предприятия.

Директор по развитию имеет право:

  • Запрашивать и получать информацию и необходимые документы от руководителей подразделений и различных специалистов.
  • Подписывать (визировать) документы, издавать распоряжения в пределах собственной компетенции.
  • Вносить для руководства предложения по совершенствованию деятельности по проблемам в пределах своей компетенции.
  • Требовать от руководителя обеспечения условий для исполнения собственных должностных обязанностей.

Директор по развитию отвечает за:

  • Неисполнение, несвоевременное или халатное исполнение должностных обязанностей.
  • Несоблюдение инструкций, приказов, распоряжений по обеспечению коммерческой тайны и информации конфиденциального характера.
  • Нарушение правил внутреннего распорядка, трудовой дисциплины, а также положений по охране труда, ТБ и пожарной безопасности.

Когда необходим директор по развитию

Развитие компании можно понимать двояко. С одной стороны, это привлечение новых клиентов, увеличение среднего чека. Этим занимаются отделы маркетинга и продаж. С другой – развитие компании предполагает составление правил, стратегии управления и следование ей.

В план должны быть включены мероприятия, цель которых заключается в укреплении положения на рынке.

Этим может заниматься собственник компании, но чаще всего обязанность передается специально выделенному для этого работнику, если он владеет многочисленными необходимыми компетенциями.

Наемный специалист может отвечать как за общую стратегию, так и за отдельный проект.

В первом случае специалист работает с несколькими направлениями деятельности одновременно, закрывая убыточные проекты и грамотно вкладывая средства в перспективные.

Но иногда компания нанимает директора для развития определенного направления, например, для модернизации производства, для улучшения маркетинга или продаж. 

Права и обязанности директора по развитию 

У руководителя этого подразделения есть права и обязанности. Он должен:

  • постоянно изучать новые технологии, оценивать их и внедрять самые лучшие в бизнес;
  • разрабатывать программы, методики, которые направлены на развитие фирмы;
  • определять, сколько денег необходимо на развитие фирмы и внедрение методик, технологий;
  • оценивать работу разных подразделений, выбирать из них те, которые срочно требуют модернизации;
  • рассчитывать, насколько эффективны, прибыльны те или иные производственные процессы и сотрудники;
  • отчитываться перед руководством о прогрессе в реализации стратегии;
  • подбирать и назначать сотрудников на новые проекты;
  • разрабатывать правила, указания, рекомендации, которым должны следовать работники;
  • анализировать взаимодействие специалистов из разных подразделений, оценивать его с точки зрения эффективности;
  • разрабатывать методики, планы действий в нестандартных ситуациях, которые могут навредить репутации и положению бизнеса.

Важная часть обязанностей директора – использование финансов. Чтобы обезопасить компанию от нечестного поведения работника, руководство фирмы создает ограничители. Директор по развитию обязан их учитывать.

Если работник будет действовать против интересов фирмы, он понесет административную или уголовную ответственность.

Если деятельность работника приносит фирме убытки, то компания вправе применить к нему санкции в соответствии с ТК РФ.

Среди прав директора по развитию самое важное – представлять фирму на переговорах с партнерами, государственными органами, фондами. Работник может требовать со своего руководства сведения, касающиеся производственных процессов. Руководитель бизнеса, финансовый директор или другое лицо обязаны эти сведения предоставить. 

Если в компании несколько внутренних проектов, то директор по развитию имеет право доступа к информации по каждому из них. Так как директор проводит анализ эффективности каждого подразделения, он имеет право делегировать обязанности другим сотрудникам. Благодаря этому развивается принцип круговой ответственности.

Типы директоров по развитию

Вышеозначенный перечень прав и обязанностей – не универсальный. Каждый собственник бизнеса самостоятельно определяет круг задач для этой должности. Поэтому наблюдается разделение специалистов на несколько типов в зависимости от их роли в бизнес-процессах.

  • Наименее продуктивна работа директоров-теоретиков. Эти специалисты прекрасно разбираются в теоретических аспектах, но большая часть их прогнозов не сбывается в реальности. Из-за этого возник миф о бесполезности должности: предприниматели не доверяют советам специалистов и предпочитают развивать компанию своими силами.

Нанять теоретика можно только в том случае, если у него есть выход на определенный рынок. Например, директор по развитию обладает связями в госструктурах. В таком случае директор не занимается развитием фирмы напрямую, но является связующим звеном с другими организациями и «нужными» людьми. Компании благодаря этому проще начать деятельность на рынке сбыта. 

  • Другой тип директора по развитию – консильери. Это компетентный советник, который оказывает большое влияние на собственника бизнеса. Он обладает как теоретическими, так и практическими знаниями в ведении деловых переговоров, решении проблем бизнеса. 
  • Идеальный вариант – консультант-стратег. Он видит цельную картину, поэтому подбирает и составляет наиболее эффективные способы продвижения бизнеса. Достаточные знания и опыт позволяют ему не только формировать стратегию, но и участвовать в ее реализации. Такому работнику по плечу управление многомиллионными проектами, поэтому за квалифицированными специалистами охотятся самые крупные игроки рынка.

Поиск директора по развитию

Исходя из должностных прав и обязанностей, можно определить круг качеств, которыми должен обладать сотрудник. Первое направление его деятельности – взаимодействие с разными контрагентами и подчиненными. Поэтому для специалиста важны такие качества:

  • уверенность в себе;
  • стрессоустойчивость;
  • гибкость мышления;
  • активная позиция;
  • лидерские навыки, умение мотивировать других;
  • объективность и справедливость.

Второе направление работы – аналитика процессов в компании. Работник изучает рынок, его тенденции и возможности, а также собирает информацию о клиентах. Директору важно знать, какие потребности есть у целевой аудитории, от чего зависит спрос и как он колеблется. Чтобы выполнять эту работу, специалист должен обладать такими навыками и качествами:

  • умение работать с большими объемами информации;
  • умение видеть причинно-следственные связи;
  • владение различными методиками и техниками анализа.
Читайте также:  Договор аренды автомобиля с ооо на физ лицо

Директор по развитию частично берет на себя обязанности маркетолога. Он выявляет самые эффективные рыночные секторы для продаж, формирует стратегию продаж – комплекс мероприятий, которые должны привести к росту прибыли. Для успешного выполнения задач специалист должен владеть техниками и приемами продаж, знать психологию потребителя. 

Частично директор по развитию берет на себя функции менеджера по продажам. Он налаживает деловые контакты с самыми перспективными потребителями, презентует товары и услуги компании перед партнерами, поддерживает с ними контакты.

Чтобы выполнять эту работу, директору требуется владеть коммуникативными навыками, быть вежливым и обходительным, уметь быстро расположить к себе собеседника.

Кроме того, ему важно владеть языком выгод и преимуществ, то есть правильно рассказывать о деятельности компании.

Организация отдела

Нередко директор по развитию является единственным лицом, которое отвечает за большой спектр задач. У него нет прямых подчиненных. В этом случае эффективность его работы падает. Поэтому многие компании создают в структуре новое подразделение, в главе которого стоит директор. Вот плюсы этого подразделения:

  • управление бизнесом становится более эффективным, стратегия внедряется в работу последовательно;
  • квалификация работников растет, в компании появляется все больше сотрудников, которые заинтересованы в ее развитии;
  • затраты на изменения бизнес-процессов сокращаются;
  • распоряжение имеющимися ресурсами становится более осмысленное и рациональное;
  • в компании появляется принцип взаимной ответственности за развитие фирмы.

Чтобы создать отдел с нуля, стоит присмотреться к одной из этих организационных моделей. Первая – это проведение нерегулярных мероприятий по модернизации. Планирование краткосрочное, максимум на один год вперед.

Работа директора сконцентрирована преимущественно на текущей хозяйственной деятельности. Подобная схема подходит для небольших предприятий или для крупных компаний, в которых практически нет изменений.

В этом случае достаточно классической управленческой системы, которая уже сформировалась в организации. 

Если бизнес сложный, а на рынке наблюдаются постоянные изменения, стоит доверить больше функций отделу по развитию. Тогда он охватит все отделы компании и при этом будут соблюдены формальные процедуры. Система управления будет выглядеть следующим образом:

  1. Собственники бизнеса задают направление модернизаций. Они обозначают, чего ждут от отдела развития, какой должна стать компания. Чем точнее будут заданы ориентиры, тем эффективнее будет работа.
  2. Генеральный директор (если эту должность занимает не собственник бизнеса, а стороннее лицо) утверждает или отклоняет идеи собственника. Важно прийти к соглашению относительно контрольных показателей. 
  3. Директор по развитию собирает всю информацию, полученную от гендиректора, дополняет ее отчетностью каждого отдела. В работу включаются его прямые подчиненные. Вместе с ними проводятся мозговые штурмы, из них создаются рабочие группы по разным направлениям. 

Третья организационная схема – это привлечение сторонних бизнес-консультантов. Главное преимущество сотрудничества с ними – внешние специалисты имеют «незамыленный» взгляд, лучше видят сильные и слабые стороны фирмы.

Наем стороннего специалиста рекомендован в том случае, если компании требуется быстро получить рабочую стратегию, внедрить изменения. У компании нет времени на поиск собственного директора по развитию, его обучение.

При разовых изменениях экономически невыгодно постоянно содержать в штате и директора, и его подразделение.

Должностная инструкция директора по развитию — общие положения

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Должность директора по развитию входит в состав основных управленческих позиций в компании. Он работает в направлении увеличения доли рынка, прибыли или оборота товаров, то есть занимается продвижением компании на рыночной арене.

Во многих случаях в подчинении директора по развитию входит часть предприятия целиком (например, отдел производства, финансов или логистики). Но это касается только крупных компании с большим штатом сотрудников. В компаниях более маленького образца, такая должность ложится на плечи генерального директора, начальника отдела или собственника компании.

  • Для получения такой должности необходимо обладать большим количеством знаний:
  • Основные инструменты финансового развития предприятия;
  • Знания макро и микроэкономики, бизнес администрирование;
  • Все аспекты менеджмента, маркетинга, страхового и биржевого бизнеса;
  • Разбираться во всех тонкостях производства и системах управления.

Все рабочие решения и принятые меры должны соответствовать законодательным актам Российской Федерации, а так же быть направлены на совершенствование предприятия.

Скачать образец должностной инструкции директора по развитию

Должностные обязанности директора по развитию

Основной его задачей является вывод компании на более совершенный. Спектр обязанностей включает в себя:

  • Определение плана развития;
  • Разработка стратегии по увеличению прибыли (доли рынка, товарооборота и т.п.);
  • Определение и разработка финансовой концепции.

Предложение новых технических проектов так же входит в его обязанности. В дальнейшем эти проекты представляются совету директоров на одобрение. В случае их утверждения, директор по развитию занимается внедрением этого проекта в деятельность компании, контролируя все этапы, начиная с подготовки необходимой документации до подбора персонала.

К какой категории относится директор по развитию?

Данная профессия предполагает управленческую деятельность. Это касается не только персонала, но и маркетинговой политики, ассортимента продукции, ценовой политики предприятия. Для принятия и осуществления стратегических мер по совершенствованию или реструктуризации необходимо иметь достаточно полномочий.

Исходя из этого, данная должность входит в руководящий состав компании и имеет в подчинении от одного и более отдела предприятия. Так же важно иметь соответствующий квалифицированный штат. В основном в него входят менеджеры по планированию денежных, экономических, трудовых и иных ресурсов.

Директор по развитию — основные функции

Поскольку основной целью начальника отдела по совершенствованию компании является выход на более высокий уровень, он полностью контролирует воплощение новой концепции.

В его должностные обязанности входит работа с нормативными документами нового проекта, сбором всех необходимых лицензий и разрешений. Этот этап является подготовительным.

В него также входит составление графиков будущих работ, и доведение их до руководителей необходимых отделов.

К функциям начальника отдела по совершенствованию относится подбор персонала для нового проекта, их непосредственное управление и координирование на всех этапах продвижения проекта.

Каждый из этапов внедрения нового проекта предполагает анализ финансовых и экономических показателей. Эта функция так же относится к начальнику отдела совершенствования, так же как и обеспечение взаимодействия структурных подразделений предприятия.

Права директора по развитию

В соответствии с занимаемой должностью, начальник отдела совершенствования занимается организацией рабочих моментов, связанных с проектом. Соответственно, имеет право визировать и подписывать документацию, издавать необходимые распоряжения. Для достижения поставленных задач начальник может запрашивать, и соответственно получать, необходимую ему документацию от руководства.

Так же такая должность предполагает право на обеспечение организационно-технических условий и оформления установленных документов, которые необходимы для исполнения поставленных задач.

За что может понести ответственность директор по развитию?

Ответственность, возлагаемая на такого сотрудника, соизмерима с его обязанностями. К ним относятся:

  • соблюдение внутреннего распорядка предприятия;
  • соблюдение трудовой дисциплины, правил безопасности;
  • соблюдение правил должностной инструкции, приказов и распоряжений.

Начальник отдела несет ответственность за невыполнение своих должностных обязанностей — несвоевременное их исполнение, халатное отношение к работе. Директор по развитию имеет свободный доступ ко всей информации о функционировании компании. И исходя из этого, важным моментом в его трудовой деятельности является соблюдение коммерческой тайны и правил конфиденциальности.

Требования к претендентам на подобную должность достаточно высокие. Ответственность, креативность мышления и умение грамотно вести диалог — одни из важнейших навыков, которыми должен обладать данный специалист.

Бесплатная консультация юриста по телефону: (9

Ссылка на основную публикацию